京东制造的应用是京东生活的精品电子商务平台，而京东制造的应用也是京东战略的重要组成部分北京——东京制造的应用依赖京东的生态链系统来延续京东爆炸性的产品模式。北京-东京制造的应用致力于将性价比扩展到更广泛的家庭生活领域。

软件介绍

北京东京制造应用是京东正式创建的一个完整的电子商务应用类别。北京东京制造的应用类别包括家居、厨房、服装、电器、洗衣和护理、饮食等北京-东京制造的应用找到了国际一线品牌制造商，并从生产源头严格控制商品的生产过程。北京-东京制造的应用努力为消费者选择好的产品。

软件亮点

性价比——将京东的“性价比”延伸到生活和家居领域的各个方面

高色彩价值——产品也是艺术品，一碗一碟的视觉生活美学

不需要挑选——严格的挑选流程，挑选优质商品的同时精简产品数量。不要担心购买

技术带来的好处——除了智能数字产品，家用产品还使用新技术和材料带来更好的质量体验。

功能简介

北京制造app是京东新推出的精选电子商务应用。北京制造的应用类似于网易的严格选择和大米产品。北京制造的应用平台通过流程再造连接工厂和消费者，同时严格控制质量，为消费者提供高质量、低价格的产品。目前，北京购物中心的应用程序共有34个项目，涉及家居、行李等6大类。

北京东京制造的应用是一个开放但严格控制的电子商务平台。除了京东和生态连锁品牌，北京东京制造的app还推出了大量高品质的第三方品牌产品，支持三大品牌的自主开发，共同为用户创造优质生活

北京-东京制造的应用程序涵盖10多个类别的家用电器、家用电器、智能、音频和视频、服装、日常用品、厨房、旅游和文学创作。在严格控制质量来源的同时，京东制造的应用减少了同类产品的数量，真正做到了“不需要挑好东西”

软件功能

[商品生产全过程控制]

东京制造应用采用严格的选择模式，控制商品从选择到质量检验的所有生产环节。确保每个严格挑选的产品的质量

[为您挑选的商品]

严格的供应商选择标准，仅限为国际一流品牌服务的制造商从源头上控制商品生产中使用的原材料、设备、工艺和技术。所有货物必须通过第三方质量检验。

[合理商品价格]

东京制造的应用程序直接将优质制造商和消费者联系在一起，放弃了传统品牌制造商的增值成本，如品牌溢价和分销商，并允许消费者只为质量付费。

+的最新发展

这个名字是一个双关语，意为“京东制造”和“精心制造”(事实上，它也是谐音“经得起制造”)JD.com似乎计划利用其供应链和流量优势打造自己的“网易严格选择”

有内部员工透露，该项目始于去年9月，由上海一个20-30人的团队领导。网易严格选择北京-东京品牌，大米市场有自己的产品。它提供精选的、经济的和色调的产品。它采用原始设备制造商/在线分销模式，比网易的严格选择要求更高的生产标准。

编辑也了解到，由于该项目不属于京东商城的特定业务群，而是在CMO系统下(经过两年时间，京东于2017年4月宣布重新建立CMO系统)，相对不受原购销系统的干扰，并得到一定的流量倾斜。

从北京造官方旗舰店的推广页面来看，1月17日将是官方宣传的第一波，被称为“北京造超级单品日”到目前为止，北京只在早期阶段邀请了媒体用户的一些自测产品。我碰巧通过一个朋友圈联系在一起，是旗舰店的第527名参与者。

，包括行李箱、化妆棉、电动牙刷、毛巾、床上用品、内衣和袜子等。可以看出，它已经涵盖了许多场景，如浴室，卧室，办公室，旅游，服装等。

从消费者体验来看，京兆确实与网易的严选非常相似。我们可以看到泰国乳胶枕头、新疆阿拉提长绒棉毛巾等产品价格相同，选择严格。我们也可以看到类似款式的产品。我们还将在媒体评估中比较这两个品牌的产品。

事实上，JD.com将与网易的严格选择(以及米佳优品和淘宝新轩等类似品牌)竞争并不奇怪奇怪的是，JD.com做得这么晚。

因为从许多角度来看，JD.com应该而且适合成为一个私人品牌:

首先，从零售角度来看，渠道自然适合支持私人品牌，因为它们的货架优势和明确的产品销售。好市多、7-11、沃尔玛、阿尔迪和其他零售巨头通过引入高质量的私人品牌提高了顾客忠诚度和销售利润率。在电子商务时代，京东的货架优势是流量优势当然，私人品牌和供应商品牌之间一定存在博弈，但零售业已经证明，私人品牌和供应商品牌可以实现共同发展。

其次，从电子商务竞争的角度来看，有必要从一开始就去这条河。此后，网易严格挑选并制作了一个成功的样本。之后，米佳有了产品，淘宝也选择了跟进。这个模型已经成型。上游厂商的发展也已经到了一定阶段，否则就太晚了。

第三，关于基础设施，京东的专有电子商务基因和基础设施是最好的交通、仓储、物流和配送都有，甚至网易也严格选择京东物流(京东物流是一家为其他平台提供第三方服务的独立公司)此外，由于自我管理模式可以与供应商建立深厚的合作关系，理论上JD.com在与上游制造商讨论合作方面具有天然优势。

第四，从消费者升级的角度来看，京东的用户群与京兆的目标用户基本一致，因为严格的选择和京兆的模式实际上代表了去品牌化、功能化和高性价比。这些人注重生活质量和购买效率。当然，世界上没有绝对的“想当然”。北京也可能遇到一些困难:

内部阻力任何大公司的内部创新都可能遭遇阻力。例如，自有品牌和供应商之间会有冲突(这就是为什么亚马逊在没有宣传的情况下悄悄制造了许多自有品牌，而JD.com没有制造四五个自有品牌)，自有品牌和原有的购销体系之间也会有冲突所有这些冲突都可能导致新品牌无法获得足够的流量支持。

供应链的难点尽管我们之前提到过JD.com与上游制造商有着深入的合作，但这并不意味着供应链已经准备好，也不意味着最初深度合作的制造商与中国政府需要的制造商有着高度的重叠。尤其是，网易和小米已经获得了高质量的工厂资源，而京兆本质上是一个初创品牌，订单数量很少，一切都必须从头开始。

同质竞争当颜轩、小米、淘宝新轩和京藻都提供相同的产品，讲述相同的故事时，所有这些突然变得无聊起来。如果商品和营销变得同质，这将成为价格战和交通战。从流量的角度来看，网易的严格选举，没有竞争利益，实际上比淘宝的新轩和京兆的优势更大对JD.com来说，新的突破点可能是更好的设计(从以前的女装经验来看这是值得怀疑的)，或者在智能零售的背景下快速转向线下渠道。

网易实际上已经意识到商品同质化带来的瓶颈，并开始尝试新的业务，如为酒店提供设计和软装服务。毕竟，在电子商务和新零售时代，自有品牌的关键不仅在于渠道、流程和供应链，还在于掌握用户需求的变化和不断扩大的界限。